□本报记者 陈晨

　　初秋时节，记者来到位于八面山深处的资兴市青腰镇。通过对山区富集资源的调查，记者深感在我市广大农村，必须强力推进流通市场、专业合作社建设，以促进农户抱团发展，做大做强。

　　流通平台缺失

　　据资兴市青腰镇林管站站长谢旭昶统计，青腰是全省最大的杉木苗育种基地、冬笋交易基地、阴沉木黄蜡石产地。全镇每年育有各种苗木6000—8000亩，从上个世纪80年代沿袭至今。每年交易冬笋200多万公斤，产值2000多万元，交易对象涵盖浙闽赣苏皖。

　　由于没有专业的交易市场，青腰的苗木只能依靠农户个人商业关系网销售，信息不能共享，市场不能整合。冬笋交易由于是跨省交易，当地人吃过几次亏后，都不敢组织车队闯外地市场了，现在只好安心作代收，把大量的利润让给外地客商。阴沉木、黄蜡石现在是有行无市，家中保存有阴沉木、黄蜡石的农户都是坐等客商上门。交易价格靠估算，估摸着划得来就交易。

　　青腰镇党委书记何朝军说，这种情况他们早就看到了，今年镇里正大力实施城乡统筹工程，投资1500万元疏浚青腰河，投资1300万元开展万亩农田综合开发，目的就是为农业产业发展打基础。镇党委、政府已经在镇区预留了一块平地，规划用作专业市场建设。下一步他们首先就是争取资金，力争青腰大市场早日上马。第二就是引进人才，特别是营销人才，建立营销团队。他们认为一个专业市场没有营销人才的强力支持，那几乎是不敢想象的问题。

　　实际上，青腰人的困惑在全市都有共性。无论是资兴小水果，还是宜章脐橙；无论是安仁米业，还是桂东玲珑茶，都缺乏在全省叫得响的专业品牌市场，如买竹制品必须到江西、买陶瓷地板砖必到佛山、买家具必到顺德。同时，全市都不同程度的缺乏营销人才和团队。随着我市农产品集中验放场的竣工，我市这一类的问题能否得到缓解呢?

　　专业合作社结构不紧密

　　青腰镇先后成立了青莲子苗木合作社、浙青冬笋合作社，但这些合作社联系、内部结构都不紧密，最多算个购销关系。该镇白水村支部书记肖圣华说，由于没有建立生产、销售、技术服务连成整体的利益共同体，这些合作社抗风险能力差。今年全市大旱，青腰农户的苗木基地都是散户种植，没有连片经营，自然谈不上铺设自动喷灌装置，导致全镇受旱苗木达4000多亩，很多农户都蒙受了损失。

　　肖圣华进一步介绍说，如果结成紧密型的合作社，开展连片种植，完全可以凑钱铺设喷灌装置，统一进行水利设施建设。

　　同行的资兴市林业局技术人员介绍，没有统一经营统一管理，造成的弊端是多方面的。外地一些大型竹制品加工厂想进入青腰，提的第一个问题就是 “号竹成林”。所谓 “号竹成林”，就是竹子的规格、生长年份、长短粗细要一致，工厂才好批量化采购、批量化生产。青腰、连坪的10万亩竹山，基本上是分散经营，材质参差不齐。这，直接造成大型竹制品加工厂无法采用当地的竹子。

　　抱团发展扩大话语权

　　抱团发展的定义很好理解。谢旭昶介绍，由于没有抱团发展，青腰的这些珍贵资源都被贱卖。冬笋市场只作代收，完全丧失了话语权定价权。阴沉木、黄蜡石准确来讲还处于原始交易的地步，基准价格都没有制定，更谈不上控制采挖、提高价格、有序开发。

　　怎样解决这些问题呢?青腰镇镇长肖录安介绍，他们首先抓生产，抓合作社建设，争取年内把合作社的质和量都提到一个新的高度。其次是抓市场建设，只有把 “隐形”市场变为公开的市场，才能整合资源抱团发展。当市场培育到一定程度的时候，就可以争取市场话语权直至定价权。