以“三化”来提升治超工作水平
资兴市唐洞街道办事处
2013年3月15日
唐洞街道辖7个社区，3个行政村，总人口7.025万余人，省道S213线和环城北路穿境而过。境内货运源头企业32家，车辆维修企业25家，货运车辆28辆。2012年，唐洞街道坚持“政府主导、部门联动、依法严管、标本兼治”的治超方针，以常态化为抓手、以制度化为保障、以规范化为目标，不断推进治超工作上水平、上台阶。
一、以常态化为抓手推进治超工作。一是常态化巡查。坚持日间巡查与夜间巡查相结合、定点巡查与流动巡查相结合的方式，共开展各类巡查260余人次，做到全天候巡查、全天候治超。同时，与市公路局、市交警大队、市运管所等单位积极联动，共开展联合执法16次，检查货运车辆1200余辆次，车辆超限超载现象得到有效遏制。二是常态化宣传。以超限超载危害、治理标准措施等为宣传主要内容，利用横幅、标语、广播、流动宣传车等形式开展无缝宣传。年内共悬挂条幅25幅，张贴通知和标语190余份，发放宣传资料1800余份，出动流动广播宣传车80余台次，竖立永久性标牌2块，出版源头单位宣传栏50余期。三是常态化培训。经常组织企业业主、货运司机开展企业经营、车辆保养、道路维护等治超工作培训，从源头上提升治超理念。同时，强化治超从业人员的上岗培训工作，对培训不合格人员坚决不予以上岗，切实提升治超工作能力。年内共开展各类培训活动6次，受训人员达1248人次。
二、以制度化为保障推进治超工作。一是组织领导制度化。成立了以党工委书记为顾问，办事处主任为组长、相关部门负责人为成员的治超工作领导小组，各社区（村）也相应成立了以党组织负责人为第一责任人的工作小组，并配备治超工作人员25人，专职驻守人员51人，以制度形式为治超工作提供坚强保障。二是经费保障制度化。将治超工作经费列入街道财政预算，规定每年至少保障6万元经费用于治超开支。同时，投入资金10万元配齐电脑、打印机、办公桌椅、监控设施等治超办公设备，全力保障治超工作正常开展。辖区各社区（村）每年累计投入治超工作经费15万元。三是责任分解制度化。建立了街道、社区（村）、组干部包货运车辆、包源头企业、包车辆维修企业等“三包”责任制，并层层签订责任状，确实将治超任务和责任落实到人。并将治超工作纳入社区（村）年度综合绩效评估的重要内容，对治超力度不大的社区（村）实行一票否决，切实增强社区（村）干部的责任感和使命感。
三、以规范化为目标推进治超工作。一是源头管控规范。针对本地源头企业较多，外来货运车辆较多的实际情况，共安排固定执勤站点2个，对每个固定执勤点配备2—3名执勤人员，稽查车辆一台。货运源头配置固定磅房16处。并整合驻矿安监员队伍力量，加强对源头生产货运的监督管理，确保源头管控无间隙。二是车辆上路规范。扎实开展车辆抛洒遗漏专项整治活动20余次，检查上路货运车辆是否覆盖蓬布680余台次，实现上路车辆覆盖率100%。同时，通过对车辆维修企业的监督管理、对上路车辆的证照检查，有效遏制了无牌无证、证照不全、非法改装车辆载货上路的现象发生。三是违章处置规范。坚持教育为主、处罚为辅的超限超载处置原则，警告轻微超限超载运输车辆9车次，有效地遏制了超限超载现象。
来源：
作者：唐洞街道办事处
编辑：龙志飞
